艾 艾伊瑞斯 说： 2024-12-26 10:42:36 中国 江苏 苏州 131 次浏览 避开大社的强项另找一块市场，这算什么定位 某少儿出版社发现教辅读物市场已被几家大社牢牢占据，于是转而开辟少儿科普绘本这一尚未被充分占领的细分市场，集中力量做出特色。该社采用的目标市场定位策略是（）。 A. 强化定位 B. 补缺定位 C. 首席定位 D. 避强定位 ♥赞 0 评论 1 发布时间2024-12-26 10:42:36 评论 1 登录 后可以评论这篇分享。 天 天佑 2025-01-03 07:39:36 答案：D 解析：避强定位是指避开强有力的竞争者，而在其侧旁开辟新市场的定位策略，适用于实力相对不足、以自我特色发展为主要目标的出版单位，其关键是分析强者的相对不足之处，迅速开发具有相对优势的产品。题干中该社正是避开大社占据的教辅市场、另辟少儿科普绘本市场，故属避强定位。A项强化定位是在消费者心目中加强本单位原有形象；B项补缺定位侧重寻找尚未被占领的市场并开拓新品种；C项首席定位适用于市场占有率高、信誉好、质量高的产品。
天佑
答案：D
解析：避强定位是指避开强有力的竞争者，而在其侧旁开辟新市场的定位策略，适用于实力相对不足、以自我特色发展为主要目标的出版单位，其关键是分析强者的相对不足之处，迅速开发具有相对优势的产品。题干中该社正是避开大社占据的教辅市场、另辟少儿科普绘本市场，故属避强定位。A项强化定位是在消费者心目中加强本单位原有形象；B项补缺定位侧重寻找尚未被占领的市场并开拓新品种；C项首席定位适用于市场占有率高、信誉好、质量高的产品。